2016年7月12 -13日，中质协质量保证中心武汉审核中心派出由朱海英和徐俊组成的审核组赴山西晋煤集团，对晋城市晟皓光电科技有限公司进行了为期两天的质量管理体系监督评审。

 

   

                       （ 图1： 审核首次会议现场）

 

   本次审核,晟皓光电公司董事长杨国强、王建林管理者代表及各部门负责人参加了首次会议。会上董事长对近一年公司经营情况和体系运行情况进行了介绍：公司隶属于晋煤集团，LED芯片封装和LED应用照明产业项目是十二五发展规划的重点项目之一，现已建成国内领先水平的直插式、贴片型、功率型LED封装生产线和应用照明产品生产线，可实现LED封装产品2415KK/年和各类LED应用照明产品100万套/年的生产能力，主要有LED矿灯、矿用隔爆兼本安型LED 巷道灯、支架灯、LED民用灯具、LED封装等产品。

 

   回顾过去的一年，在煤炭形势严峻，经济状况下滑的情况下公司仍然高度重视质量管理和体系建设，积极开拓外部市场，始终坚持“精工细作，品质为先”的核心理念，严格贯彻执行质量管理体系标准是确保稳定提供给客户优质产品的基础和根本。一是强化执行管控，狠抓降本增效。面对煤炭市场持续疲软、公司资金周转困难等层层压力，近年来以成本管理为龙头，从生产工艺、装备配置和生产组织等源头，强化全员、全环节、全过程成本控制。二是加强质量管理，提高产品品质。编制实施了质量管理体系所需要的各级各类文件及各项运行记录。完善了《质量手册》、《程序文件》及一些三级文件（如检验文件）和各部门管理制度的编制。对公司质量目标进行层层分解，并进行相关数据的统计。后续继续强化内部管理，完善物资采购、成本控制、资金运营、账款回收、风险防控、绩效考核等管理机制，进一步降低生产成本、优化劳动组织、提高工作效率，确保公司健康平稳运行。

 

                  （图2：公司产品展柜）

                     （图3：公司现代化的检测和试验设备）

 

                           （图4：LED封装生产线）

 

   审核过程中审核组成员运用了查资料，看现场，沟通询问等审核方式对各个部门进行了为期两天沟通和审核。特别对公司按照“线上线下统筹布局，电商实体协同推进”销售战略，搭建构建的“善融”金融商务平台，搞好电商销售，努力取得重点目标客户群的突破，扩大公司品牌影响力等方面工作进行了肯定，此外还收集了产品研发、生产过程策划控制、产品质量检验、内审和管理评审等过程符合性证据，对体系运行的适宜性、充分性和有效性进行了审核。

 

   末次会议中，审核组对公司一年来的质量体系运行情况作出了高度评价，并依据这次评审情况对来年工作提出后续改进方向建议，认为公司质量管理体系运行有效，推荐继续使用认证证书。公司领导对审核组认真细致的审核和敬业的工作态度表示感谢，对公司体系运行给予了客观、深入、全面的评价，同时要求公司各部门针对审核组的问题进行认真分析及时整改，持续改进，不断提升公司的管理水平。审核组也衷心期望晟皓光电公司领导带领着我们全体员工能够在目前形势下，克服困难，凝心聚力练内功。尽职尽责踏实平稳度难关！