2016年11月18日至20日，中质协质量保证中心武汉审核中心派出以叶函林为组长，樊友琼、焦冬霞和王彩凤为组员的审核组对湖北益通建设股份有限公司进行了为期两天半的质量、环境、职业健康安全四标三体系管理体系的年度监督审核。

 

公司建立了较为完善的现代企业治理结构，在以董事长陶加林先生为核心的董事会领导下，致力于科技创新，努力打造精细化施工、精细化管理，使之成为公司的核心竞争力。公司创立的“一种高强页岩陶粒沥青混合料及铺装方法”获得国家发明型专利，公司与武汉理工大学、宜昌市住建委等共同承接了“宜昌市多功能长寿命市政路面工程”等省部级科研课题，已经获得专家委员会评审，并被评为国际性先进水平。公司将精细化施工理念运用在实践中，近年来，先后获得了四项省级工法和多项QC研究成果，成为在全国市政行业具有相当影响力的知名品牌企业。

公司长期承担宜昌市、武汉市市政基础设施建设任务，为宜昌和武汉城建事业和国家重点工程建设作出了突出贡献。公司近年来承建的猇亭正大路、宜昌沿江大道、宜昌体育场路等7项工程荣获全国市政金杯示范工程奖，二十多项工程获湖北省“楚天杯”、武汉市“黄鹤杯”等省优市优工程。

近年来，公司经营业绩平均每年以30%以上的速度递增，2012年公司实现销售收入5.6亿元，2013年实现销售收入7.3亿元，增长30.3%，在激烈的市场竞争环境中净利润亦实现稳步增长，2012年实现净利润1188万元，2013年实现净利润1553万元，增长30.7%。公司注重规范经营，诚信守法，于2006年通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，连续多年是湖北省“A级诚信纳税企业”，银行“AA级信用等级企业”，湖北省“重合同守信用企业”、“优秀质量管理企业”。

公司成功在新三板挂牌，为公司在资本市场的运作提供了一个崭新的平台，必将为公司今后的腾飞带来良好的契机。今天，我们更充满了自信，充满了对未来美好的憧憬，因为我们必将成为承前启后、励精图治的开拓者，也必将成为继往开来、创造美好明天的缔造者。

部分荣誉展示：

 

 

 

 

 

 

本次审核审核组认为，湖北益通建设股份有限公司的质量、环境、职业健康安全管理体系运行持续符合认证标准的要求，管理体系持续运行有效。具体体现在如下方面：

1）对公司面临的大的社会环境认识清晰，在全面分析市场环境和公司自身优势、劣势的情况下，适时调整公司的战略方针和经营策略，实行全面经营的策略、全员创业和项目直管的策略，面对现实能够审时度势，体现了灵活的管理机制和适应市场的能力。

2）着力加强施工质量和安全管理，实物质量和施工安全环境明显提升。施工过程控制严谨有序，得益于公司今年抓实物质量的管控措施；开展现场质量和安全文明的标化化的施工，公司参与编制集团的现场施工的质量和安全文明标准化施工，减少现场施工质量的差异性，并在集团标准化施工文件编制过程起到的主体编制的作用。

3）打造和提升公司品牌，延续公司良好的传统。公司为提升品牌，注重公司创优创奖或活动。

4）抓内业资料的建设，有效的提升了内业资料的完成性、及时性、准确性。光谷汇景项目的从施工许可、开工报告、检验批、分部分项验收等方面的资料建立及时、完整，分类存放有序，能够做到随要随取；项目部的安全日志填写及时、齐全。

同时，审核组长代表审核组对公司今后需要关注及改进的过程/活动提出了建议。

1）经营战方面：在市场开拓方面思路还可以更广些，方法更多一些，特别在实施直营管理方面力度可以更大些，培养自身的销售队伍，承接更加优质的合同；注重客户的二次开发；在市场环境的营造可以多想些办法。

2）文件一体化管理方面：结合质量、环境管理的新标准实施，按照职能模块或部门职能，以公司的业务流程为主线，将标准要求融入业务流程中，系统策划公司的一体化的管理体系文件，真正形成怎么做，怎么写、怎么有效，怎么写，避免两张皮。

3）体系深化管理方面：制定全面培训的计划，组织员工系统的学习环境因素、危险源识别的方法和评价方法，以及对绿色施工、安全施工有关措施的知识，提供员工的环境和安全风险意识。让每个员工都掌握自主识别自身工作环境和活动有关的环境因素和危险源，并采取相应的防范措施。

4）安全教育培训方面：学习和研究有关《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》有关安全教育的规定，从培训时间、培训时机、培训内容、培训后的考试等方面建立符合法规要求的培训证据，防范因证据不合规带来的法律风险。

5）内部审核和管理评审方面：可以采用年初建立内部审核计划，并将内部审核与公司的综合检查相结合，滚动实施，确保内审覆盖所有的项目部，也能提高内审的深度和促进作用；管理评审与公司的半年或年终总结会相结合，将管理评审的要求融入总结会之中，切实解决公司体系运行存在的问题，提高管理评审的实效。

6）现场内业资料管理方面：进一步的加强现场项目部内业资料的管理和风险意识的提高，加大对项目管理人员的责任制考核。组织编制标准化的内业准备书册，指导相应的项目部人员规范建立内业资料；适当组织内业资料的培训和专项检查，加大监督力度；加大对违规人员的违规成本，处罚应让违法人员知道违法的代价。

7）法律法规方面：主管部门定期关注和收集有关法规，特别定期上建设、安全生产、技术监督、环保、食品、消防等主管部门、行业协会的网站查新；收集新标准后应将有变化的内容组织培训，并及时新建或更改相关文件的要求；形成各级都进行的定期环境、职业健康安全合规性评价。

8）创新管理方面：创新作为企业可持续发展灵活，没有创新就没有活力。首先从意识上将创新作为公司发展的动力，在年度的目标上列出创新的数量和方向；然后相关创新管理部门建立年度的创新计划，明确方向或内容，明确责任部门，明确完成期限，明确有关的措施；创新考虑管理的创新、技术创新、工法创新、产品创新等。

最后，公司相关领导对审核组对中质协质保中心审核组的工作表示感谢，并发表了精彩的讲话，高度评价了审核组发现的问题和给出的建议，并表态对存在的问题制定整改措施，举一反三，使公司的质量、环境、职业健康安全管理体系不断深化和改进。