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武汉钢铁集团物流有限公司 顺利通过质量、环境、职业健康安全管理体系再认证审核
发布时间:2017年03月29日 15:04

武汉钢铁物流有限公司是武钢物流产业的核心企业,也是武钢物流业务运营及服务的主体,武汉钢铁集团物流有限公司由原武钢物流管理公司先后与武钢交通运输公司、武钢港务公司整合重组形成,主要承担武钢原燃料供应、成品材的仓储和运输等保产项目,同时开展第三方物流、仓储、货运、港口作业、通勤客运、汽车和工程机械检修、物流信息、物流园区开发和运营等经营业务。

武汉钢铁物流有限公司追求组织、顾客、员工、股东、合作方、供应商、社会等都能获得利益的最大化与最优化,致力于持续健康长足发展,按武汉钢铁(集团)公司的要求确定了“构建武钢现代物流体系、促进武钢物流产业又好又快发展”的战略思路,并明确了相应的发展规划。为此,公司树立大质量观和一体化的理念,通过建立切合企业实际、有序运行的一体化管理体系来全面规范、高水平管控相关管理、作业活动,以确保使命、美好愿景、战略规划和目标的实现。

公司总部机关设2个综合业务部门——港口运营中心、运输管控中心和4个职能部门。组建港口运营中心,主要负责公司生产指挥调度;负责第三作业区、经营库、鄂州码头、武汉武钢港务外贸码头有限公司、五矿联合物流(武汉)有限公司、广西武钢物流有限公司、武汉武钢浦达物流有限公司的运营协调管控;组建运输管控中心,主要负责公路运输、车辆检修、干线贸易的组织与协调;负责专线部、拖车部、干线物流部(贸易服务部)、维修部、武汉武钢交运经济发展公司、武汉武钢博泰汽车服务有限公司的运营协调管控。公司现为国家 AAAA 级综合服务型物流企业,具备国家二级道路货物运输企业资质、武汉市道路运输服务一级企业经营资质和水运代理资质。拥有船舶快速封舱、厢式汽车、铁路专用装载托盘等一批先进的物流技术专利,拥有及管理工业港、外贸码头、阳逻港、鄂州港、浙江舟山武港码头等 6 个港口码头,自有仓库面积近 20 万平方米,拥有各类货车、客车、特种车辆和工程机械 1600 余台。

公司秉承“诚信、务实、团结、创新”的物流经营理念,依托于连接至公司所有成品库区的铁路系统、江海直通的黄金水道和得天独厚的公路交通枢纽等运输地域优势,凭借武钢每年几千万吨的物流资源和长期从事武钢物流综合运营的经验,执业于武钢供应物流、生产物流、销售物流等物流领域,定位于为武汉钢铁股份有限公司和客户提供优质高效的物流一体化服务,与铁路总公司、水路承运商、公路承运商、港务航运企业、仓储配送公司建立了良好的合作伙伴关系,形成了辐射全国的物流服务网络,同时不断拓展第三方物流市场,努力为客户创造价值,有效地实施着可持续发展战略。 

2017年03月08-10日,中质协质量保证中心武汉审核中心派出以陆艺为组长,何振光、龚战、胡爱群、贺灵吟、文岳武为组员的审核组对武汉钢铁集团物流有限公司 进行了为期三天的质量、环境和职业健康安全管理体系的再认证审核。

 

 审核组与物流公司高层领导召开首次会议
 
审核组在专线部审核 
贺老师与干线部负责人交流 
 
 审核组与运营发展部负责人朱部长交流一体化管理体系
 
  审核组在对物流公司实施的再认证审核过程中,深入生产物流、供应物流及销售物流的综合服务现场,对职工通勤及公务用车服务发展模式,汽车及工程机械检修检测服务的技术标准等内容进行深入的交流和探讨,对质量、环境、职业健康安全方面全过程管控的亮点高度赞赏,一致认为公司领导十分重视质量、环境和职业健康安全管理体系的建立和改善,努力将管理体系的运行融入到物流公司的经营管理活动中。

审核组在末次会议上宣布了推荐武汉钢铁集团物流有限公司通过质量、环境和职业健康安全管理体系再认证审核的结论,同时阐述了改进建议。双方中肯、坦诚地就一体化管理体系建设、规划与目标管理、风险管控、人力资源规划、仓储现场安全管理、外包过程控制等方面进行了深入探讨,审核气氛友好、和谐。

审核组提出“公司面临改革重组发展的至关重要时期,经营层思索的主要内容是机构、业务、经营和发展。然而,支撑业务目标实现的系统如何完善?需要借助体系进行规范和科学管理。当前,面临的关键事项是对业务扁平化流程再造。比如:资金、人事、采购、招投标、市场营销、合同管理、安全管控、顾客关系和市场布局等内容”。

公司高管层对审核组的意见非常认同,末次会上表示“通过体系优化来改善职能单位与中心以及实体间的分权授权、协调合作关系。第三季度起在原一体化管理体系的思路基础上,修订其中的目标、管理权责、管理流程、管控内容、合规义务等章节。进一步完成职能层次扁平化、人力资源优化后的管理体系流程再造,实现“体系管理与经营管理的深度融合”。

 

 
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