2017年03月25-26日，中质协质量保证中心武汉审核中心派出以范学华为组长，王彩凤为组员的审核组对武汉怡丰基础工程有限公司进行了为期两天的质量、环境、职业健康安全三标管理体系的监督审核。

 

   2016年企业在人员结构上，为保证骨干力量和企业后续发展的能力，采取了优化组合，减员增效，对部分人员进行了裁剪，取得了一定的效果；在经营上，鼓励员工全面参与经营活动，广开经营渠道，目前取得一些利好的信息，但还没有取得实质性的突破；在施工管理上，公司全面举措保证施工进度进度好和施工质量，管理部门和主要骨干下到施工现场，全面保证施工质量和施工安全，去年的迹象工程获得客户及监理的好评。

根据计划，审核组利用两天时间，通过现场交流、查看文件以及抽样评审等方式先后对公司高管层、综合部、工程部、安全保障部、财务部、采购部等部门进行了全方位系统审核。

本次审核组针对企业在“管理策划及管理评审、采购过程管控、生产运营过程管理、新建项目管理、人力资源及行政管理、市场开拓管及环安运行、安全环保费用管理、体系运行管理及改进控制”等方面与各部门进行了充分沟通，审核组就审核过程中发现的问题提出了建议报告及开具了不符合报告。

审核组对公司过去一年从公司管理层到各业务部门和基层员工在管理体系运行的重视和取得绩效给予了肯定。公司派员积极参加中质协质量保证中心武汉审核中心组织的新版标准的内审员培训，为下一步质量和环境管理体系顺利换版打下了良好基础。

同时，审核组长代表审核组对公司今后需要关注及改进的过程/活动提出了建议。一是公司需要继续关注文件编写与实际运行过程相一致，结合新版标准的实施尽量做到避免两张皮的问题。二是管理的细节，特别是施工技术的细节，应符合施工标准及规范的要求，在实际的实施过程也应及时建立相应的过程记录，确保实现可追溯性和知识的积累。三是加强市场开拓管理，开发优质客户，制定开发VIP客户的措施，争取能够成为一些大的房地产公司和总承包公司的客户。四是加强项目实施过程中的管理，明确项目管理的工作职责和管理内容，规范管理。建设管理部应加大安全管理力度。

最后，公司管理者代表王总对审核组的工作表示感谢，针对提出的建议报告和不符合报告指示公司各部门要认真分析原因，制定整改措施，举一反三，使公司的质量、环境、职业健康安全管理体系不断改进。