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湖北三江航天万山特种车辆有限公司顺利通过质量管理体系监督审核
发布时间:2017年08月31日 11:30

2017年8月24--25日,中质协质量保证中心武汉审核中心派出以张瑶为组长,张东明朱志成、王松为组员的审核组对湖北三江航天万山特种车辆有限公司(以下简称万山公司)进行了为期天的质量理体系的监督审核。

 

万山公司,隶属于中国航天三江集团,国家重点保军企业,也是国家批准的汽车整车及底盘定点生产企业之一。现已跻身于中国500家最大机械工业企业、国家大型二类企业、企业信息化建设500强、国家火炬计划重点高新技术企业、高新技术企业、湖北省企业技术中心、省首批创新型企业、省工程技术研究中心。

 
 

 

万山公司在岗员工1706人,其中各类专业技术人员411人,高级专业技术人员80人,享受政府特殊津贴专家15人。形成了可持续发展的优秀人才梯队。

 
   万山公司多年来一直致力于汽车整车及底盘的研发和生产,拥有各类加工设备2000余台套,数控加工中心、等离子切割机、焊接机器人等高、精、尖关重设备100余台套,形成了重型特种越野车(含底盘)、平板车系列、高机动越野车及矿用车、商用车整车总装、总调、试验生产线,中、大型零件精密机械加工生产线,大型结构件成形、焊接加工生产线,车轮车桥生产线,黑色金属及有色金属铸造生产线,零部件、整车喷涂生产线,缩短了产品研发、生产周期,提高了加工制造水平和产品质量。 
 
  万山公司在信息化建设和应用上有了突破性进展,建设了基础产品数据库,完成了标准件库和典型零部件库建设,较好地开展了三维数字化设计和仿真分析工作,实现了自顶向下设计方法的更新,有力地提升了基地特种越野车及底盘研究设计和试验能力。拥有图形工作站、服务器等计算机设备400多台,采用数字化设计及三维模型设计,可以运用分析仿真软件开展计算仿真分析、疲劳和运动学分析等专业设计分析,能够熟练运用高级语言进行程序和软件的开发,目前拥有自行开发的程序数十套,大幅度缩短了设计开发周期,提高了工作效率。
 
  万山公司充分运用新技术、新工艺、新材料,开发了具有国际先进水平的重型越野车底盘,在高机动、高越野等多项关键技术取得突破,填补了我国国防建设的空白,也为石油工业的采运、地质勘探等野外作业提供了优良的运输机械设备。 目前,公司已形成了航天型号地面设备及特种底盘、高端重型工程运输装备、商用车及底盘、汽车零部件、轻型客车五大业务板块、七大系列主导产品。近年来,公司经济效益保持着良好的增长态势,综合竞争实力得到大大增强。
 
 
 
  万山公司注重质量管理体系建设,于1999年一次通过ISO9002质量体系认证并持续保持和改进。2012年,万山公司民品质量管理体系顺利通过中质协质量保证中心现场审核,并取得质量管理体系认证证书,标志着万山公司军民融合质量管理体系成功搭建。

万山公司能够始终认真贯彻落实质量管理体系文件要求以及国家和行业相关标准规范、法律法规,贯彻落实局管理体系文件要求,结合公司产品特点,制定、补充和完善了大量标准化作业手册、管理细则等,为公司规范经营、制造运作提供了制度和技术支撑。万山公司始终秉承国家利益高于一切的核心价值观、团结争气,艰苦创业,求实自强,改革创新的航天三江精神和说干就干,干就干好的优良传统,推行以人为本的管理理念,闯出了一条发展道路。万山公司先后获得上级授予的各种荣誉称号达110多项,取得100多项科技成果专利。企业被评为湖北省最佳文明单位,被授予湖北省“五一劳动奖状”。

  按计划,审核组对12个职能部门及4个生产车间现场进行了审核审核组秉承认真务实的工作作风和严谨科学的审核态度,通过与有关人员交流沟通、查阅文件和记录、现场巡视等方式,收集了大量的样本实例,对企业方针、目标的完成情况以及设计、制造全过程管控情况进行了检查,对体系运行的有效性等方面进行了审核。

 

审核组高度赞赏公司取得的跨越式发展成果,对管理体系运行良好的过程和绩效进行了肯定,对企业在质量管理方面的亮点进行了高度评价同时审核组也指出了公司各职能部门在计划制定、过程控制,制造现场等方面存在的薄弱环节,提出了26项改进建议。根据审核情况,审核组成员一致认为公司质量管理体系运行有效,推荐继续使用认证证书。

 
 

末次会议上公司董事长郑家龙代表公司对审核组表达了诚挚的感谢:感谢审核组在非常有限的时间里始终以严谨、务实的工作作风进行检查,在肯定公司体系运行成效的基础上提出了多条宝贵的建议为公司进一步加强体系建设,创造卓越管理模式提供了改进的方向

万山公司把“持续落实‘三工序’预防措施,解决生产过程中常见病;‘六必须监督检查保持常态,促进全员养成良好习惯;严格杜绝‘三类三带入问题,加强制度落实的执行力;回归管理职能确保管理正常化,确保质量体系有序运行;深入推进质量提升的工作措施,大力倡导精细诚信文化”作为2017年质量管理的总体思路,坚持问题导向和目标导向,深入落实科研生产“四个两”和质量行为规范的相关规定,坚持眼睛向内找问题、管理角度找出路,全面推动质量提升工作再上台阶。

万山公司将继续坚持向信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互得共赢靠拢,重工装备分公司的运行模式向制造及服务相结合,线上与线下相结合、创新与创业相结合转变,分公司形态向企业有组织、资源化演化”的理念,确保质量与可靠性工作与公司发展需要相适宜,努力实现六个转变:质量意识从“经验型”向“精细型”转变;质量标准从“符合技术规定”向“满足用户各项要求”转变;质量管理从“抓执行、抓落实、抓闭环”向“自主管理、自主改进、自主预防”转变;质量控制从“事后问题归零闭环”向“事前系统纠正预防”转变;质量考核从“质量高压为主”向“质量激励为主”转变;质量文化上从“粗放经验任务型”向“精细科学经营型”转变,向着打造“中国最好战车底盘企业,国内一流装备制造企业”的方向不断努力!

  
 
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