（一）战略决策引领集团的发展

1. 实现“两个转变”

a）由产品经营向品牌经营转变；

b）由产品制造商向系统解决方案提供商转变。

2．倾力“两个打造”

a）产业融合：打造航天高端装备制造基地，凭借航天科技的品牌优势、国内外市场渠道资源和战略合作关系，大力开拓特种高端装备国内外市场；

b）技术融合，打造国内一流的节能环保和新能源领域的装备制造商、系统集成商、整体解决方案提供商，真正成为我国中小型能源设备领域的技术领先者。

（二） 技术实力提升市场竞争力

1. 公司2017年12月长动公司首次自主成功开发了叶片自动排序软件CAA2.0，解决了

困扰长动公司多年的质量瓶颈问题，大大提升了叉形叶根叶轮的装配质量，不但打破了东芝公司的技术封锁，而且叶片排序效率和排序精度远远超过东芝公司。

2. 汽轮机研究所是长动公司先进技术和管理水平的典型代表，有效发挥公司核心技术部门的骨干作用，在圆满完成各事业部大量订单设计工作的基础上，不断挖掘潜力，协调资源，持续开展技术升级和产品换代，每年推出一到两个全新研发机型，强力支撑长动集团持续的市场突破。

3. 节能动力事业部成立一年来，开发拓展节能动力高效汽轮机产品，其中经过投标签订合同的（首航节能太阳能光热发电项目）是目前国家第一批20个光热发电示范项目中最大的一个，为后期拓展市场打下了较好的基础。

（三）完善的服务助力品牌提升

系统服务事业部以现代服务理念建立的一体化服务平台设立远程诊断中心，通过远程诊断

服务系统开展汽轮发电机组远程诊断工作，为用户提供远程诊断系统的解决方案，由长动集团专家远程指导电厂运营管理，提高机组运维效率。系统整合了长动集团优质资源，专家团队可根据客户的需求提供针对性的服务，提供以汽轮发电机组为核心的智慧电厂解决方案。

（四）扎实品控持续提升顾客满意

来料检验、半成品检验、成品检验监控点和监控要素的建立，全面、适宜，执行力强，让不合格品无处遁形。

质量技术部定期开展工艺纪律检查和质量分析会，将质量管理深入到每一个流程、环节，熟练运用品管七大手法及多种统计工具，对质量问题深入剖析，避免重复发生。

（五）优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象发挥着巨大的作用，企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起。长动集团持续调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，将员工拧成一股绳，为目标的快速达成，奠定了坚实的基础，推动了企业的快速发展。

 

 

三、审核总结

末次会议上，审核组肯定了长动集团在三标一体运营过程中取得的成绩，对管理体系运行良好的部门和过程进行了肯定，同时提出了改进建议。

 

中质协质量保证中心武汉审核中心方力建主任殷切关注长动集团的发展，亲临末次会议现场，与高层领导深入沟通，她提出：新时期外部环境的变化，可能给企业带来风险和机遇，希望高层领导进一步加强政策的识别、加强与地方政府的沟通，规避风险，狠抓机遇。同时，希望大家不断提升对标准的认知，以三标一体为抓手，以制度管人，节省集团运营成本，不断提升管理的成熟度与市场竞争力。

审核组汇总审核发现后得出审核结论：长动集团的管理体系能够持续符合新版质量、新版环境、职安管理体系的标准要求，运行有效，审核组推荐继续保持认证证书。

随后，长动集团林副总经理发表重要讲话，充分肯定了审核老师的辛苦付出及劳动成果，本次审核达到了集团的预期。同时，要求各单位结合审核组提出的改进方向，举一反三，积极改进，并对进一步加强三标一体的体系建设提出了殷切希望！