审核组秉承认真务实的工作态度围绕战略、目标、职责、制度、流程等方面展开审核,对公司高管层、技术质量部、企划部、运管部、运营管理中心、安全监督管理部、人力资源部、市场部、营销中心、物资部、集采中心、办公室、财务资金部、工会、合约法务部、搅拌站进行了全方位系统审核。中建商砼高度重视并积极配合审核工作,全面详实地提供资料。
从此次审核过程中可以看出:领导层和各级人员对管理体系高度重视,公司各级人员在体系运行上,付出了极大的努力。我们也发现了一些亮点,主要包括以下几方面:
(一)文件策划:公司编制了管理手册、核心业务管理标准等制度,覆盖各大管理模块,全面且有深度。
(二)以目标管理为导向,强化运营保障,提升产品与服务质量,降低客户投诉率。
(三)坚持以客户为中心,持续收集、处理客户意见和建议,不断提升服务水平和服务能力,深受客户好评。
(四)通过厂务公开、开通诉求渠道、接待日、基层调研,谈心、信访、民主测评、帮扶等不断强化企业民主管理,构建和谐劳动关系,促进企业文化建设,极大的提升了企业凝聚力。
(五)高层领导重视环境、安全投入,在污染物排放控制、劳保用品购置、环保、安全工艺改进、特种设备检测上,从2018年到现在,累计投入近700万,不断规避环境、安全风险,提升员工环境、安全意识与管理绩效。
(六)搭建信息化管理平台,助力公司管理体系绩效提升,通过大数据在企业决策支持、产品创新、市场营销、流程优化、服务支撑、风险防控等方面的落地应用,实现对生产经营活动更为准确的监控、分析和预测。
(七)武昌、阳光分厂积极开展环境、安全管理的监督检查工作,分为:日检查、周检查、月检查,并以监测系统监控粉尘等污染物排放情况。同时,重视特种设备的检定工作,确保其在有效期,极大的规避了环境、安全隐患。