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“一体化管理体系建设”深化服务

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“一体化管理体系建设”深化服务

树立大质量观和一体化的管理理念,回归组织管理的实际需要,已新版GB/T 19004-2011标准和卓越绩效评价准则国家标准为依据性框架标准,通过高水平专家的精心指导,将组织可能贯彻的质量、环境、职业健康安全、测量等管理标准和安全标准化、企业内部控制规范、全面风险控制等多方面的要求运用过程方法进行系统整合,深入融合到组织的生产经营实际中,帮助组织建立切合实际、全面规范、高效管控的一体化管理平台。

通过管理体系顶层设计和系统策划,明确组织职能部门与基层单位的职能定位,界定重要职能大块的归口管理,使组织职能部门与职能部门之间、职能部门与基层单位职能分工更清晰、责任更明确;通过工作模块的合理拆分、流程精细梳理、问题探讨解决,使重要业务系统工作流程中涉及的环节、职务、岗位、细分职责、工作接口、引用文件与表单记录等清晰明了,工作标准、要求具体明确,不足之处和问题点得到必要的改进与优化。改变文件制度层次混乱、引用关系不清楚、不切实际、可操作性不强等状况,使文件制度系统性、层次性有明显提高,文件“两张皮”现象基本杜绝,使组织文件制度可操作性大大加强,人员素养、管理水平大幅提升。

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